我市构筑靶向考核“赛道”跑出民政发展“加速度”

       为多维度做好民政工作，市民政局建立内部量化考核机制，以目标激励斗志，以责任激发动能，让考核“指挥棒”变身“能量棒”，激励民政干部加压奋进、全速奔跑，全力跑出民政事业发展“加速度”。

       聚众智，划好考核“起跑线”。市民政局成立局内部量化考核委员会，制定内部量化考核工作办法。根据科室职能、重点任务、评价评议、奖惩加减分项等考核内容，确定“A”“B”“C”“D”四个考核等次，确保考核内容全面完备、指标设置科学合理。

       按照职责分工，主管领导带头对科室负责人进行考核评价，监督指导全年内部量化指标执行情况，做到一级抓一级、层层抓落实，为内部量化考核工作提供强有力的组织保障。

       定目标，进入竞争“赛车道”。结合省民政厅和市委、市政府重点任务和科室职能任务，制定科室及工作人员具体工作目标，并逐项进行细化分解。

       每季度科室及工作人员上报工作台账，提供佐证材料，考核办根据季指标进行打分，得出季度综合得分并及时进行公示，年底进行综合测算。通过考核，充分发挥激励作用，提高工作效能，营造争相干事的良好氛围。

       明奖惩，注入考核“动力源”。市民政局将内部量化考核结果作为年度考核奖发放的重要依据，同时也作为干部选拔任用、学习培训、管理监督、奖励惩戒的重要依据。对年度内部量化考核结果为“A”的，予以通报表扬，在学习培训、评优评先、提拔重用等方面优先安排。